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2021年1月30日下午，河南精工工程管理咨询有限公司全体员工在公司总部，召开了以“固本强基 深耕笃行 共筑精工梦！”为主题的2020年工作总结及先进集体与个人的表彰大会，公司董事长兼总经理许占立、副总经理张玮、徐显涛、工程部经理谢永生、财务总监史丽婷、经营部经理杨康、人事部经理刘焕笑与场外项目总监及全体员工，共同召开了一场别开生面的精工大团圆齐欢庆的年度盛会。
 
 
 
会议中，四大行政部经理依次通过对2020年各项工作的完成情况，从工作质量和效率上进行对标汇报，每一串数据、每一张报表、每一项成绩的取得，都凝聚了全体精工人的辛勤付出和不懈努力。同时，也见证了精工2020发展道路上的收获和成长。
 
 
作为工程部总负责人，副总经理徐显涛首先回顾了2020年度各监理部的考核达标完成情况，并对在协调管理工作中显现出来的突出问题、尖锐矛盾而诞生的新问题、新难点，进行了深刻的分析并指明了下步工作方向，他提出了“制度管人而非人管制度”的工作新要求，制度是刚性因素，管理是柔性因素，要刚柔并济才能发挥出制度的管理作用，让制度为2021年既定目标保驾护航。
副总经理张玮在工作总结中充分肯定了各部门在2020年取得的成绩，从工作效率的提升到工作创新，从工作创新到企业标准化建设，结合精工自身优势和特点，提出“资源整合、信息共享、共创价值”的新举措，切实增强各部门工作持续发展，做到人人有所为、有好为、有大为。
2020年是精工人收获满满的一年，在这一年，每一项成绩的取得都依附于精工企业文化的指引，“不让老实人吃亏 不让付出者流泪 付出定当有回报”在精工，这不是文化口号；在精工，这不是表面文字，而是对精工优秀人才的真实情感表达。
2021年是河南精工进入第二个五年发展的开局之年，危中有机。作为河南精工工程管理咨询有限公司的掌舵人，总经理许占立在评价2020年度工作时，用了四个关键词“恐惧、艰难、难忘、收获”来概括。
许总严肃认真的说道：“从对疫情的恐惧到艰难的守护，从战疫情重振经营发展，在短短2020年9个月里凭他有万千险阻，全体精工人凝心聚力、众志成城，经营与产值不减反增，成功与国内大型央企、国内排名50强的优秀企业建立了合作关系。在企业资质升级上，两项甲级双双升级成功，与此同时又填补了人防工程资质的空白。在项目管理方面又新增全过程管理项目2个，监理工作质量、安全均实现了年度零事故、零伤亡的既定目标；检查考核、培训学习、团队建设、企业文化贯彻也都取得较大的进步和提升。
2020年住建部在监理资质管理、注册监理工程师管理等方面都做了大幅度的政策调整，并且随着全过程咨询的全面推展，各个地方也陆续推出了中小型项目可以取消强制性监理的举措。那么我们河南精工如何转型立足？如何面对未来的危机？如何寻求出一条适合精工发展的道路？
强本固基——加固本体，强化基础。就是在专业技能、技术规范、法律法规等技术标准要熟知要吃透；通过日常工作勤思考勤总结，提高解决问题的综合能力。其次，还要利用业主思维拓宽视觉，多观察多思考，有意识地培养自己综合评估和解决问题的能力。
深耕笃行——对工程管理上技术、沟通、协调的深耕笃行，还包括经营管理上的深耕笃行。每个人都要利用好公司的这一平台，挖掘自身资源和优势做好由内向外的深耕，由主向辅的深耕，在深耕中与精工共同收获和分享共赢果实。”
精工五年发展战略计划在1月10日已向全体精工人阐述，对于战略中各项指标和工作要求如何从文字变为现实，这一绚丽蓝图如何绘制，是需要我们每个精工人去思考、去笃行、去落地。
前行的道路虽远行则将至，事虽难做则必成！
2021年我们精工人将继续深耕监理主业，加快信息化和标准化建设，打造河南精工拳头服务产品，追逐属于我们精工人更加美好的精工梦！
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