2022年1月22日“求生存 谋发展 河南精工工程管理咨询有限公司2021年终工作总结暨表彰大会”圆满举行，为响应防控要求，本次大会采用现场会议与线上视频会议的形式，公司总经理许占立、副总经理张玮、中高层干部及部分获奖员工参加，场外近150人同步参加线上会议。
“惟其艰难，才更显勇毅；为其笃行，才弥足珍贵。”正是因为精工人以奋楫扬帆的赶考精神才得以在2021非凡的一年里，交出一份满意的答卷。为此会议伊始，大会对2021年先进集体与优秀个人获奖者进行了表彰。
“坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成。”优秀代表们发自肺腑的讲述着对公司、领导、同事们的感激及获得荣誉的欣喜，真诚的一字一句背后皆蕴含着一点一滴的汗水，而今天的荣耀正是对他们付出的回报。
工程部经理孟凡彬在回顾2021年工程部的工作时讲道，在困难叠加的2021年里，面对7.20特大暴雨、三波疫情的影响，有效施工时间被大大压缩，为完成甲方既定的各项目标并确保项目的精工品质，每一位精工人勇敢逆行不辞劳苦，用实际行动在2021年里为项目、为甲方交上了一份合格的答卷，得到了甲方的肯定与认可。
在即将到来的2022年，工程部将继续借助于“精工智慧云平台”，深化监理工作标准，夯实检查考核，加强培训学习，严防安全底线、筑牢风险源头，在整体服务品质上再创新高，为实现公司高质量发展奋发向上。
会议议程第三项由副总经理张玮做2021企业年度报告，在副总经理张玮的2021年度工作报告里，用大量的事实和案例充分肯定和证明了河南精工与每个精工人在2021年所取得成绩与收获。内部管理上，我们有增长、有突破、有创新、有亮点，荣誉、嘉奖层出不穷，但是，我们也要清醒的意识到，企业要生存员工要发展，没有躺赢的捷径，企业必须千方百计闯赛道、培育市场增长点，实现更大增长；员工层面要千方百计提升能力，争做创业能手、营销高手、行家里手、管理多面手，提升自我“造血”能力。
总经理许占立从以下三个方面对2021年的工作进行了总结，并对2022年的工作提出了要求。
2021年,在与融创、碧桂园、华润、旭辉等全国百强房企合作的过程中，精工人用自己的勤奋、敬业、执着以及对工程管理的精益求精，赢得甲方的认可，获得了第三方测评的佳绩。这是我们的成绩，也是我们的责任。因此在2022年的各项目管理中，我们要继续发扬吃苦耐劳的精神，继续坚持精工品质的管理理念，在所有项目的管理中再创佳绩！
面对全过程咨询服务的推行，每一个监理人都在努力奔跑。为了更好的投入到全过程咨询项目的管理中，2022年每一个精工人，不仅要在全过程咨询项目中做好各项咨询服务，而且要在每一个监理项目中用全过程咨询的服务去管理项目，为甲方在设计方案优化、项目策划、成本管控、项目管理等方面出谋划策，通过成果让甲方获得超值服务。
科技赋能助推项目管理
精工智慧云平台实现精前段强后端
2021年高新技术企业的取得，将引导我们在2022年中继续加大科技研发的投入，以科技来助推项目管理。同时为确保项目实现精工品质，解决项目监理部在管理中所存在的短板，2022年我们将通过“精工智慧云平台”中的云专家库加以解决，彻底实现精前段强后端的管理目标。
“大道如砥，行者无疆”。历经艰难多事之年，我们仍能踔厉奋发、勇毅向前；而迈入2022新征程，我们更要以赶考之心，永践赶考之行，以守正出新的思维打造精工品牌、以行稳致远的脚步迈向精工蓝图、以精业笃行的信念赓续精工辉煌！
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