为了实现“时间过半、任务过半”的目标,2022年8月6日至2022年8月7日在公司总部会议室,由总经理许占立、副总经理张玮、工程部经理孟凡彬、行政各部门负责人、项目总监近60余人,共同对标《2022年度目标责任状》完成情况,直面差距、找方法、寻良策,在认真、严肃、积极的氛围中顺利召开。
作为项目上的“执行官”项目总监,对照每个人签订《2022年度目标责任状》进行了认真总结,勇敢直面工作中的错误、滞后点、堵点、卡点,虚心接受大家建议,以积极向上的心态去解决问题追赶计划。
工程部经理孟凡彬严肃而认真的分析了当前监理工作管理风险、执业风险与履职困难,面对监管越加严厉、检查频次增多、检查力度增大的大环境,再次强调监理履职过程中必须做到言之有物、持之有据,监理工作所涉及的方方面面和点点滴滴,都必须按规范要求的规定动作全面实现,对于重大风险源、主控项、易错常规项等问题,项目总监要做到事前有预判,事中有措施,事后有总结。
副总经理张玮对公司上半年在市场经营、企业资信、项目荣誉、人力资源、企业文化建设等方面进行了系统的总结。她强调:年度工作仍有未完成项,工作质量与服务时效还是存在一定的差距,尤其是企业对外宣传存在一定的局限性,缺乏创新性与企业发展已出现脱轨现象,部门内务也存在管理漏洞与盲区,部门负责人要拿出切实可行的改进措施。
总经理许占立讲道:面对严峻行业困难和市场考验,当前正处于承上启下的关键时期,各项目总监要有强烈的目标责任感,不论是项目履约目标,还是监理内部管理目标,要层层分解,形成一级抓一级、层层抓落实的管理动力,做到层层有压力、人人有指标,与此同时,提高抵御各类风险的预控能力,积极开辟提质增效的有效措施和方法,为达成2022年度总目标冲刺发力。