在工程部经理孟凡彬的报告中,主要通过施工风险、监理工作质量、监理费回收、成本管控等方面进行了系统总结, 虽然上半年各项管理指标均在可控范围内，未出现质量、安全、通报、批评等不良事件，但仍要继续强化管理、采取措施、落深落实，做好项目质量、安全管理工作，杜绝各类事故发生，确保2023全年各项管控目标“零”记录的保持，希望大家加强法律法规与专业知识的学习，将精工品质深耕细作，全体精工人上下同心、风雨同舟共同完成年度总目标。
总经理张玮表示，上半年精工咨询在市场经营、制度建设、资信管理、人才建设等方面较于往年有质的进步与提高， 各项工作可圈可点，但面对工作中的不足还要积极面对快速解决，尤其是在合同履约、人才建设方面忧患意识淡薄主观能动性不足，寄希下半年在各自的总结下，部门工作与个人工作都有一个全新的提升。
董事长许占立在会议最后讲道：受宏观经济通缩影响，工程监理行业发展进入前所未有的激烈竞争环境和市场动荡期,总体经营工作上取得了稳中有进的良好势头，但同时也存在传统市场占有率降低、新兴市场开拓乏力、合同收款压力增大等诸多挑战。
面对当前经济通缩和竞争加剧的外部形势，全体员工一定要知责于心、担责于身、履责于行，最后，他强调我们一定要借助监理综合资质双翼，继续加大全员经营的深入开展, 着力打造诚信、互惠、互利、共赢的合作平台，共同将精工事业做稳做强。
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