为全面总结2025年上半年工作成效，精准剖析问题，部署下半年重点任务，奋力实现年度目标，河南精工工程管理咨询有限公司于2025年7月26日至27日在总部会议室隆重召开年中工作推进会。会议采用主会场与分会场相结合的形式，公司总经理许占立、副总经理孟凡彬、工程部经理李鑫、工程部副经理汪强、行政各部门负责人、项目总监等50余人齐聚共谋发展新篇。
在当前建筑行业持续处于寒冬与深度调整的背景下，本次会议旨在深度复盘上半年工作，探寻公司在行业调整期实现稳健发展并持续前行的路径。此次会议创新采用“多模块、多议题、深层次、广覆盖”的模式，围绕行政职能、经营拓展、项目管理三大核心板块展开深入总结与规划，致力于提升全员经营意识与管理能力。
行政总结明方向
7月26日上午，行政系统年中总结会议率先召开。经营部、造价咨询部、人力资源部、财务部及综合部在前期部门内总结基础上，向公司进行了深入汇报。会议系统梳理了上半年行政工作成果与不足，明确了下半年支撑公司战略目标的重点任务。总经理许占立逐一听取汇报，并进行了精准点评，对各部门工作方向与核心要求作出了重要部署。
经营拓新局
7月26日下午，会议进入“全员经营”环节，采用头脑风暴形式展开热烈讨论。与会人员聚焦业务拓展、市场开发策略、以及如何提升新媒体宣传力度等关键议题，集思广益，碰撞智慧火花，为下半年经营工作开拓思路、凝聚共识。
精管强服务，项目创佳绩
7月27日，会议重心转向项目管理工作。各项目负责人严格按照会议要求进行汇报：总结过去，重在未来；重点突出，聚焦关键；围绕硬仗，分别陈述。汇报以成果为导向，用真实、准确的数据说话，正视成绩与问题，重在拿出解决方案与改进承诺。
 
 
公司领导层听取汇报后，分别就项目管理总结与规划、安全管理等核心议题发表了指导性讲话：
工程部经理李鑫
李总系统通报了2025年上半年总监考核及项目交叉互检结果，充分肯定各项目在履约资料规范性和质量管控方面持续保持行业较高水平，同时指出精工智慧云平台应用率不足、安全文明施工动态管理待提升。针对现状，他部署下半年将采取双轨并进策略：一、技术赋能攻坚，力求在中国监理协会技能竞赛奖项有所突破。二、启动"骨干总监孵化计划"，通过内外部特训等多种形式，构建培养体系及人才供应链，为公司持续输送骨干，确保关键岗位储备100%覆盖。
工程部副经理汪强
汪总首先强调安全是底线：总结上半年安全检查与员工风险管控，要求全员时刻警惕“红牌”、“黑名单”等重大风险。聚焦监理服务本质：关注监理人员自身安全，推广禁止技术目录，严查有限空间作业等高风险环节，确保下半年安全风险可控。宣布建立公司安全事故案例库，并要求在各类会议中常态化开展案例巡讲与定讲，实现安全意识全覆盖。
副总经理孟凡彬
孟总全面剖析了上半年各项目监理费回收完成情况与成本控制成效。明确了下半年费用回收与成本控制的具体目标及保障措施。通过总结项目典型事件，指出不足、推广优秀做法，要求快速适应市场变化。核心部署围绕公司“保生存、促发展”战略目标，全面安排下半年项目管理工作重点。
总经理许占立总结发言
总经理许占立作总结性发言，为下半年工作指明方向并提出明确要求：
强化合同履约：市场对合同履约要求日益严格，投标时需充分考虑人员配备标准。鼓励全体员工积极备考各类执业资格证书，提升团队技术与资质实力。
提升专业能力：要求全员全面系统学习各专业知识，例如针对当前钢结构项目增多的趋势，必须重新学习并掌握钢结构专业知识，确保充分满足各类项目需求。
聚焦业务拓展与服务：正视上半年业务开展未达预期、中标项目较少、下半年项目压力巨大的现实，通过回归工作本质，以卓越的服务赢得客户信任，为后续业务承接打下坚实基础。
坚守立场与维护利益：明确要求全员必须站在公司与业主立场管理项目，时刻维护公司与业主利益。严禁因个人利益向施工单位妥协，避免给项目质量和公司管理埋下隐患。
本次年中推进会凝聚共识、明确目标、压实责任。会议复盘上半年得失，部署下半年攻坚方向。面对2025下半年机遇与挑战，精工咨询全体同仁将紧紧围绕“全员齐发力，经营拓新局；精管强服务，项目创佳绩”主题，统一思想，强化经营意识、风险底线和优质服务理念。我们将以拼搏精神深化总结，以专业态度协同努力，奋力开拓经营新局面，全力争创项目新佳绩，确保公司健康可持续发展！ |
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