汪强与造价部副总经理辛振芳担任主讲人，为项目团队传授了具有实际应用价值的专业知识。
在培训过程中，工程部经理汪强结合多起监理事故案例，着重强调了安全在项目管理中的底线地位。此次培训明确指出，事故的发生主要源于人的不安全行为、物的不安全状态等四大要素。培训要求监理人员严格坚守“三不伤害”原则，正确佩戴个人防护用品，对施工单位的资质与施工方案进行严格审查，远离危险作业区域。同时，监理人员还需加强对应急救援知识的学习，掌握工伤认定与保险理赔的关键要点。
造价部副总经理辛振芳则聚焦于全过程造价控制与现场审计工作中的难点问题，提出了动态管控的先进理念。她从项目前期的设计优化、招标采购合同规范，到施工阶段的变更签证管控以及竣工结算审核等各个环节，系统地剖析了各阶段的核心控制手段，并针对资料不完整、计价存在争议等常见问题提供了切实可行的解决方案，助力项目实现精准的成本控制
。
这两场培训紧密围绕项目管理的关键环节展开，既为项目安全构筑了坚实的防线，又为造价管控明确了清晰的路径。未来，公司将持续开展具有实操性的专业培训，以推动项目建设朝着高质量、高效率的方向稳步前进。
您所在的位置：
