河南精工工程管理咨询有限公司工程部2025年度总结会于1月3日在公司顺利召开，公司总经理许占立、副总经理孟凡彬及省内外各项目总监、项目负责人参会。会议由工程部经理李鑫主持，围绕 “复盘过往、查摆问题、攻坚未来” 核心主题，全面总结2025年工程部监理工作成效，部署 2026 年重点任务，凝聚团队共识，为新一年工作筑牢基础。
各项目总监、项目负责人围绕《2025年度目标责任状》的目标完成情况，严格对照责任状各项指标；总结本项目在2025年管理中出现的突出问题，并采取相关措施；剖析2025年工作中出现的薄弱环节和不足之处制订2026年个人工作目标和工作计划。
 
 
工程部经理李鑫针对2025年度各项目检查工作中存在的突出问题和下一步措施进行阐述，对2026年度工程部计划目标进行强调。
工程部副经理汪强针对2025年度各项目存在的突出安全问题、扬尘信用问题与员工安全风险进行阐述，对2026年工程部安全目标进行强调。
副总经理孟凡彬从2025年度目标责任状完成情况进行总结，并对2025年员工安全、用人问题、风险管控等典型问题进行总结反思，对2026年度工作计划进行强调。
公司总经理许占立对工程部及各项目2025年度工作成效给予肯定，同时针对存在的问题也提出明确要求。即在2026年工程部及各项目部要以目标责任状为核心，聚焦质量安全底线、技术创新赋能、团队能力提升、客户服务优化等重点，强化责任落实、细化工作举措，全力以赴完成各项目标任务。
本次总结会全面复盘了2025年度工程部工作的成效与不足，明确了2026年度核心目标与重点任务，通过分层级、多维度的交流研讨，凝聚了团队共识、压实了工作责任。下一步，工程部及各项目部将按照会议部署，细化落实各项工作措施，补短板、强弱项、促提升，以扎实的工作成效推动公司监理业务高质量发展。
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